A.橫道圖
B.表格形式
C.直方圖形式
D.累計(jì)曲線(xiàn)
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A.作網(wǎng)絡(luò)圖
B.最早時(shí)間計(jì)算
C.成本分析
D.總時(shí)差計(jì)算
A.成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線(xiàn)
B.S曲線(xiàn)
C.香蕉圖
D.“累計(jì)成本—時(shí)間”表和曲線(xiàn)
A.工程項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定性
B.所掌握的工程環(huán)境信息量和信息的準(zhǔn)確性
C.工程技術(shù)設(shè)計(jì)深度和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度
D.業(yè)主與承包商簽訂的合同價(jià)
A.勞動(dòng)力
B.施工方案
C.原材料和工程設(shè)備
D.周轉(zhuǎn)材料
A.計(jì)劃成本
B.預(yù)測(cè)成本
C.預(yù)算成本
D.實(shí)際成本
最新試題
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。
直線(xiàn)型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
()通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
項(xiàng)目的()通常是指項(xiàng)目的重要事件,是重要階段或重要工程活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束,是項(xiàng)目生命期中關(guān)鍵的事件。
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位(部門(mén)),按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
()可以稱(chēng)為項(xiàng)目的成本模型。
()又稱(chēng)為概念階段。
()又稱(chēng)為甘特(Gantt)圖。