A.監(jiān)理工程師
B.承包商
C.材料供應(yīng)方
D.設(shè)計單位
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A.工程實施者缺少工期意識
B.出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況,未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效果
C.資源投入或能力不足
D.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加
A.ACWP
B.BCWP
C.BCWS
D.ACWS
A.0
B.1
C.2
D.3
A.箭線上表示工作的持續(xù)時間
B.以箭線作為工程活動
C.常用來表示兩個活動之間FTS=0的關(guān)系
D.箭線兩端用編上號碼的圓圈連接
最新試題
()又稱為甘特(Gantt)圖。
下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是()。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
()的控制目的是保證按任務(wù)書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
()又稱為概念階段。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。