A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.關(guān)鍵線路
C.進度前鋒線
D.里程碑事件
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A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
A.施工承包商
B.材料供應(yīng)單位
C.設(shè)計單位
D.業(yè)主
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設(shè)備和主體工程上
A.在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查
B.對供應(yīng)商,承(分)包商進行嚴格的資格審查
C.根據(jù)天氣預(yù)報以調(diào)整下期計劃
D.通過嚴密的組織落實責(zé)任,建立管理程序和規(guī)章制度,在各職能管理之間建立權(quán)力制衡
A.施工責(zé)任
B.設(shè)計的問題
C.材料問題
D.使用責(zé)任
最新試題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設(shè)置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
()也可稱為EPC模式。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
()可以稱為項目的成本模型。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
()又稱為概念階段。