A.可行性研究
B.項目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.施工階段
B.設(shè)計階段
C.計劃階段
D.前期策劃階段
A.項目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標
D.提出項目建議書
A.直線型項目組織
B.職能式項目組織
C.矩陣式項目組織
D.寄生式項目組織
A.資源使用計劃
B.對各層次項目單元計劃成本和各項費用進行估算和預(yù)算
C.項目現(xiàn)金流量
D.項目的資金籌集(貸款)計劃
A.計劃部
B.資源采購部
C.技術(shù)部
D.項目經(jīng)理部
最新試題
結(jié)束-開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。