A.利潤最大化
B.資本利潤率最大化
C.企業(yè)價值最大化
D.顧客滿意度最大化
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A.投資凈收益
B.銷售收入
C.營業(yè)利潤
D.營業(yè)外收支凈額
A.限制條款多
B.籌資成本低
C.借款彈性好
D.籌資速度快
A.按借款的條件分類
B.按提供貸款的機構分類
C.按借款單位性質分類
D.按借款的期限分類
A.銀行借款
B.發(fā)行債券
C.發(fā)行股票
D.利用商品信用
A.實現了組織的長遠發(fā)展，提高了組織的整體管理水平
B.有效地將組織的戰(zhàn)略轉化為組織各層的績效指標和行動
C.容易大范圍使用，適合考核個人
D.克服了財務評估方法的短期行為
最新試題
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有（）。
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
職業(yè)生涯設計和管理方法有（）。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
簡述生產運營管理咨詢的步驟和總體思路。
設施選址時一般的步驟有哪些？
對項目進行市場分析時，可采用的方法有哪些？
項目建議書編寫的要求有（）。
生產運營管理咨詢
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現在已經累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當地經濟的發(fā)展，得到了當地政府的重視。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。