判斷題公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
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片區(qū)項目管理督察組組長分別由領導小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設、人力、財會部等部門抽調(diào)。
題型：判斷題
分包管理的基本原則是：實行勞務分包與專業(yè)分包相結(jié)合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。
題型：判斷題
公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。
題型：判斷題
根據(jù)物資管理要求，項目剩余料、廢舊周轉(zhuǎn)材料處置權歸項目部。
題型：判斷題
特級方案由公司總工程師牽頭，專業(yè)副總工程師或?qū)Ｂ殞＜覅f(xié)助，公司技術中心組織相關人員編制。
題型：判斷題
項目部在施工生產(chǎn)過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經(jīng)過子公司。
題型：判斷題
設公司項目經(jīng)理部的項目，竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報業(yè)主。
題型：判斷題
安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。
題型：判斷題
公司自管項目（含代局指）策劃書應經(jīng)副總工程師組織評審，報分管領導審批后執(zhí)行。
題型：判斷題
公司范圍內(nèi)承攬施工分包任務的協(xié)作隊伍，可先在公司范圍內(nèi)參與施工分包活動，再取得公司準入證。
題型：判斷題