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公司各級(jí)調(diào)度工作實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度,工程部部長(zhǎng)為副調(diào)度長(zhǎng),主持調(diào)度的日常管理工作。
工程數(shù)量管控的主責(zé)部門是各級(jí)工經(jīng)部,主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責(zé)任成本數(shù)量、項(xiàng)目部總控?cái)?shù)量計(jì)劃、對(duì)內(nèi)計(jì)價(jià)收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量?jī)煞矫嬷攸c(diǎn)管控。
特級(jí)方案由公司總工程師牽頭,專業(yè)副總工程師或?qū)B殞<覅f(xié)助,公司技術(shù)中心組織相關(guān)人員編制。
項(xiàng)目部應(yīng)按季度向上級(jí)部門填報(bào)節(jié)能減排相關(guān)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表與分析總結(jié)報(bào)告。
公司年度計(jì)劃下達(dá)后,在實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
公司承建的所有項(xiàng)目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目管理交底工作。
設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目,竣工結(jié)算資料須經(jīng)公司成本管理部審核后再報(bào)業(yè)主。
公路工程等其它非鐵路工程施工項(xiàng)目檔案進(jìn)檔案館范圍比照鐵路工程進(jìn)行,或承擔(dān)施工部分全部進(jìn)館。
項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中因資金短缺,確需向公司借款的,可以直接向公司借款,而不需經(jīng)過(guò)子公司。
工程竣工后兩年內(nèi),公司工程管理部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次質(zhì)量回訪,了解建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)單位對(duì)已交付工程的質(zhì)量意見(jiàn)。