判斷題公司工程管理部為基層技術(shù)管理考評的歸口管理部門，負責制定考核辦法，組織實施考評工作及幫助指導。
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項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。
題型：判斷題
公司自管項目（含代局指）在公司分管領(lǐng)導（或分管副總工程師）直接領(lǐng)導下，由公司工程部負責組織，召集相關(guān)部門對項目策劃書進行評審，報總經(jīng)理審批。
題型：判斷題
經(jīng)批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。
題型：判斷題
片區(qū)項目管理督察組組長分別由領(lǐng)導小組副組長擔任，組員從工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、成本、物設(shè)、人力、財會部等部門抽調(diào)。
題型：判斷題
項目施工前，對明確的項目關(guān)鍵工序應(yīng)由領(lǐng)導帶班作業(yè)。領(lǐng)導帶班由安質(zhì)部負責組織實施。
題型：判斷題
公司各級調(diào)度工作實行調(diào)度長負責制度，工程部部長為副調(diào)度長，主持調(diào)度的日常管理工作。
題型：判斷題
涉及跨越區(qū)域性經(jīng)營公司監(jiān)管轄區(qū)的工程項目，由工程規(guī)模占比較大的區(qū)域性經(jīng)營公司進行監(jiān)管。
題型：判斷題
公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。
題型：判斷題
公司承建的所有項目必須在施工調(diào)查結(jié)束后項目開工前進行項目管理交底工作。
題型：判斷題
工程數(shù)量管控的主責部門是各級工經(jīng)部，主要從合同清單數(shù)量及施工圖數(shù)量、對業(yè)主驗工數(shù)量等收入類工程數(shù)量和責任成本數(shù)量、項目部總控數(shù)量計劃、對內(nèi)計價收方數(shù)量等成本控制類工程數(shù)量兩方面重點管控。
題型：判斷題