A.經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由企業(yè)解除勞動(dòng)合同
B.非因企業(yè)過錯(cuò)由勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同
C.勞動(dòng)者經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整剛做崗位仍不能勝任工作而解除勞動(dòng)合同
D.勞動(dòng)者患病，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事企業(yè)另行安排的新工作而解除勞動(dòng)合同
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A.7日內(nèi)
B.10日內(nèi)
C.15日內(nèi)
D.30日內(nèi)
A.1-4級
B.5-6級
C.7-8級
D.9-10級
A.1-12個(gè)月
B.12個(gè)月
C.3-18個(gè)月
D.3-24個(gè)月
A.一年
B.二年
C.三年
D.五年
A.2600元
B.2700元
C.2850元
D.2900元
最新試題
績效面談一般會(huì)占用較長時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個(gè)崗位的工資都對應(yīng)于其相對價(jià)值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
績效指標(biāo)中的軟指標(biāo)僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標(biāo)。
試題編制是整個(gè)知識測驗(yàn)的核心環(huán)節(jié)，試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準(zhǔn)確地測評出應(yīng)聘者對知識的掌握情況。
人力資源管理以人為中心，其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到最大滿足。
崗位評價(jià)是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價(jià)的結(jié)果。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動(dòng)中處于核心地位，無論培訓(xùn)師的資格和身份如何，無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何，培訓(xùn)活動(dòng)總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應(yīng)保持一致。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評價(jià)過程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。