A.管理費用低
B.信息溝通方便
C.有利于下級積極性的發(fā)揮
D.便于嚴格控制
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A.重視系統(tǒng)
B.重視人的價值
C.重視權變
D.重視聯(lián)系
E.重視組織內部
A.調劑成本
B.離職補償成本
C.離職前低效成本
D.空職成本
E.社會保障成本
A.企業(yè)的外部環(huán)境
B.企業(yè)的勞動力特征
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)工作的組織方式
E.企業(yè)的文化特征
A.資料庫
B.獨立功能
C.功能整合
D.系統(tǒng)整合
A.人力資源業(yè)務管理系統(tǒng)
B.網絡自助服務系統(tǒng)
C.財務系統(tǒng)
D.客戶管理系統(tǒng)
最新試題
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據的采集。
培訓者評估可以了解培訓有無成效，員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標，是衡量培訓工作的唯一尺度。
價值觀是人對客觀事物需求表現(xiàn)出來的評價，包括人生的基本價值取向和個人對具體活動或事物的有用性、重要性、價值的判斷。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。
績效反饋時，既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調集體榮譽。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。