A.職位招貼
B.召回下崗員工
C.計算機記錄系統(tǒng)
D.口頭
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A.培訓組織招聘人員
B.計算招聘資源的產出率
C.集中在一兩個招聘資源上
D.進行職業(yè)模擬
A.雇傭決策應當建立在個人的最大潛能上還是組織的需要之上
B.應聘者的家庭情況對工作表現(xiàn)將會有什么樣的影響
C.應怎樣對待哪些有資質但是目前還不夠資格的應聘者
D.應該考慮哪些資歷過高的應聘者嗎
A.提高工作滿意度
B.減少主動離職的可能
C.對該工作有實事求是的期望
D.提高工作期望和工作激情
A.受眾與招聘對象吻合
B.選擇競爭對手通常采用的媒介
C.選擇兩種或兩種以上媒介相結合的方式
D.切記在報紙夾縫中刊登廣告
A.測驗是決策的輔助工具
B.方法尚不完善
C.科學地應用
D.能折射出智力因素
最新試題
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據的采集。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數(shù)據進行量化的指標。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。
外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
績效面談一般會占用較長時間，因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。
當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。