A.確定公司使命
B.設(shè)置公司目標(biāo)和目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合
D.規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)和其他職能戰(zhàn)略
E.評(píng)估公司的價(jià)值鏈上的成員
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A.在企業(yè)層面上，公司通過(guò)確定那些企業(yè)和產(chǎn)品的組合最好的公司開(kāi)始了戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
B.一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃處理公司的短期目標(biāo)
C.戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)是定義一個(gè)游戲計(jì)劃的長(zhǎng)期生存和生長(zhǎng)
D.戰(zhàn)略計(jì)劃是組織目標(biāo)的聲明
E.戰(zhàn)略規(guī)劃包括確定消費(fèi)者細(xì)分與相同的首選項(xiàng)
A.市場(chǎng)信息提供
B.價(jià)值主張
C.品牌定位
D.市場(chǎng)細(xì)分
E.市場(chǎng)組合
A.確定如何為客戶(hù)提供卓越的價(jià)值
B.與客戶(hù)建立有利可圖的關(guān)系
C.采用客戶(hù)關(guān)系管理，與關(guān)鍵客戶(hù)建立全面的合作伙伴關(guān)系
D.了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求和欲望
E.構(gòu)建整合營(yíng)銷(xiāo)方案
A.設(shè)計(jì)顧客導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
B.了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求
C.構(gòu)建提供出眾的價(jià)值的整合營(yíng)銷(xiāo)方案
D.建立有利可圖的關(guān)系和創(chuàng)建客戶(hù)愉快
E.捕獲從客戶(hù)創(chuàng)造利潤(rùn)和客戶(hù)公平價(jià)值
A.公司的利潤(rùn)最大化
B.強(qiáng)調(diào)客戶(hù)的需要并不是客戶(hù)的需求
C.使推銷(xiāo)不必要
D.滿(mǎn)足客戶(hù)不切實(shí)際的期望
E.銷(xiāo)售產(chǎn)品
最新試題
文化指的是一個(gè)群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀(guān)和符號(hào)，通常不需要經(jīng)過(guò)思考，而是通過(guò)溝通和模仿代代相傳。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶(hù)，而是特意忽略一些客戶(hù)，以便更好地服務(wù)其他客戶(hù)，提供能滿(mǎn)足他們特定需要的產(chǎn)品。
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴(lài)的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
密集性分銷(xiāo)策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
企業(yè)通過(guò)制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿(mǎn)意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
7T營(yíng)銷(xiāo)展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
發(fā)展以客戶(hù)為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶(hù)。