A.渠道成員可以完全控制對(duì)方
B.渠道成員追求自身利潤(rùn)最大化
C.渠道沖突被受正式的機(jī)制
D.渠道成員指派角色根據(jù)明確界定的框架
E.渠道成員完全為本組織的良好工作
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A.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
B.分銷渠道
C.伙伴關(guān)系系統(tǒng)
D.消費(fèi)基地
E.購(gòu)買中心
A.生產(chǎn)者到零售商到業(yè)務(wù)分銷商
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費(fèi)者
C.生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者到業(yè)務(wù)分銷商
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商向企業(yè)客戶
A.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商到最終用戶
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費(fèi)者
C.生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者向企業(yè)客戶
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷商向企業(yè)客戶
A.循環(huán)
B.上游
C.直接
D.間接
A.零售商
B.銷售代理
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.處理器
E.消費(fèi)者
最新試題
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長(zhǎng)期來看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
營(yíng)銷洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營(yíng)銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營(yíng)銷者這些信息的意義所在。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒有潛力了。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說正確的話和做正確的事，對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。