A.生產(chǎn)派工單
B.投入/產(chǎn)出報告
C.新訂單下達的報告
D.車間主任的建議
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A.減少主生產(chǎn)計劃量,直到供需達到平衡
B.檢查物料清單的上一層,解決可能存在的問題
C.在問題出現(xiàn)的層次上解決問題
D.以上說的都不對
A.計劃訂單下達
B.毛需求
C.凈需求
D.計劃接受量
A.200
B.220
C.250
D.280
A.在每個時區(qū),將未完成訂單減去毛需求
B.在每個時區(qū),將毛需求減去未完成訂單
C.在每個時區(qū),將毛需求減去未完成訂單加上到期的計劃訂單
D.在每個時區(qū),將上個時區(qū)的預(yù)計庫存量減去本時區(qū)的毛需求加上在本時區(qū)到期的計劃訂單
A.銷售和運營計劃
B.主生產(chǎn)計劃
C.能力計劃
D.市場計劃
最新試題
全面的預(yù)算管控機制體現(xiàn)在()。
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項目的結(jié)算規(guī)則定義在()。