A.物料排序
B.車身焊接
C.零件組裝
D.鈑縫涂膠
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A.合格的員工
B.團隊理念
C.開放式溝通
D.工作場地安排
E.車間現(xiàn)場管理
A.工廠級BPD
B.工段級BPD
C.班組級BPD
D.公司級BPD
A.提高員工崗位柔性
B.降低人機工程問題對員工身體的傷害
C.穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
D.確保正常人員輪休
E.提高員工技能水平
A.由于A類事件阻礙了管理者的眼睛
B.由于B類事件阻礙了管理者的眼睛
C.由于C類事件阻礙了管理者的眼睛
D.由于D類事件阻礙了管理者的眼睛
最新試題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。