A.資源的利用情況
B.資源的靈活性和可持續(xù)性
C.資源的平衡性
D.資源的供應(yīng)情況
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A.明星類
B.金牛類
C.問號(hào)類
D.瘦狗類
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C.中心多樣化戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略類型
C.戰(zhàn)略實(shí)施措施
D.戰(zhàn)略選擇時(shí)機(jī)
A.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與環(huán)境密不可分
B.部門與部門之間的平衡與協(xié)調(diào)
C.長期與短期的辯證關(guān)系
D.企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度
A.銷售增長率高
B.銷售增長率低
C.相對(duì)市場(chǎng)占有率高
D.相對(duì)市場(chǎng)占有率低
最新試題
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理,就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了()要求。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備()三個(gè)要素。
每個(gè)工藝階段可被劃分為若干個(gè)相互聯(lián)系的工序,按照作用不同,工序可分為()。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式,其能力計(jì)算公式為:流水生產(chǎn)線能力=()。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力,還需要大家共同努力。因此,需要建立質(zhì)量小組,小組的組長必須是()。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的,在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí),主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有()。
工序質(zhì)量控制是指管好制造過程中的人、機(jī)器、材料等,以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱,進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有()。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法,即ABC 管理法時(shí),對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施,由此可以判定此物資屬于()物資。
問號(hào)類發(fā)展一收益矩陣模型的特點(diǎn)是()。
在全面質(zhì)量管理過程中,在制造過程的質(zhì)量管理階段,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是()。