A.加粗線（1.4b）
B.粗實線（1.0b）
C.中粗線（0.7b）
D.中實線（0.5b）
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C.中粗線（0.7b）
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A.總平面圖
B.建筑平面圖
C.建筑立面圖
D.建筑剖面圖
A.正立面圖
B.背立面圖
C.南立面圖
D.北立面圖
A.總平面圖
B.建筑平面圖
C.建筑立面圖
D.建筑剖面圖
A.總平面圖
B.一層平面圖
C.二層平面圖
D.屋頂平面圖
最新試題
《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）
項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。
通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）
局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。
局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。
項目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段，每個施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。
根據(jù)《策劃管理辦法》要求，項目策劃應(yīng)什么時間開始？什么時間完成？（）
《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，臨設(shè)和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點一般不小于（）m。
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。