A.公開競爭
B.責權利一致
C.不斷培養(yǎng)
D.用人之長
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A.用人之長
B.職務要求明確
C.責權利一致
D.公開競爭
A.全體人員
B.主管人員
C.非主管人員
D.高層管理者
A.比較法
B.職務系數(shù)法
C.時距制定法
D.四象限法
A.封閉的系統(tǒng)方法
B.半封閉的系統(tǒng)方法
C.半開放的系統(tǒng)方法
D.開放的系統(tǒng)方法
A.選人
B.用人
C.育人
D.評人
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。
企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。
創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。
組織機構設計是在管理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。
時間序列分析法一般采用（）。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素，是計劃工作中的（）前提條件。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。
只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。