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A.醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化
B.醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展
C.分工精細(xì)與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.醫(yī)院趨于醫(yī)療型,一切將以醫(yī)療工作為中心
A.重視醫(yī)療質(zhì)量,關(guān)心病人安危
B.醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)效益,保障職工的切身利益
C.一切工作要以醫(yī)療工作為中心,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神
D.科學(xué)技術(shù)性強(qiáng),醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.協(xié)調(diào)
D.處理
最新試題
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者,“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用?
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看,智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。
評(píng)價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面?
簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面?
簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面?
零基預(yù)算法
醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷任務(wù)及管理方法有哪些?