A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.組織目標(biāo)
C.公司層戰(zhàn)略
D.組織內(nèi)部資源
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A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
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A.創(chuàng)始人
B.高層管理者
C.全體管理者
D.股東大會(huì)
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.綱領(lǐng)性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.指導(dǎo)性
D.客觀(guān)性
A.決策
B.預(yù)測(cè)
C.計(jì)劃
D.組織
最新試題
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別,包括()。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。