A.利潤最大化
B.價值最大化
C.償付能力充足
D.償付能力充足和價值最大化
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A.10
B.20
C.30
D.40
保單責任準備金是壽險公司最重要的準備金負債,根據(jù)產(chǎn)品的差異主要分為()。
①長期壽險責任準備金
②長期健康險準備金
③未決賠款準備金
④獨立賬戶準備金
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
某壽險公司分6期付款購買一套員工在線學習培訓系統(tǒng),每期支付金額為10萬元,年利率為5%,年金終值系數(shù)表如下:
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
A.31.53
B.32.46
C.43.10
D.68.20
以下關于盈余管理的說法中,正確是()。
①建立預定利率自動調(diào)節(jié)機制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解
②部分公司高投入獲取業(yè)務,造成長期費差虧損,盈利能力難以得到有效的提升
③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產(chǎn)生死差益,但預期壽命的延長使壽險業(yè)務面臨巨大的潛在風險
④退保率過高可能帶來虛假的利潤
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
費用管控的主要方法包括()。
①全面質(zhì)量管理
②作業(yè)成本管理
③六西格瑪管理
④目標管理
A.①④
B.②③
C.①②④
D.①②③④
根據(jù)《反洗錢法》等有關法律的規(guī)定,金融機構(gòu)在反洗錢方面的主要義務和職責包括()。
①反洗錢內(nèi)部控制建設
②建立客戶身份識別制度
③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度
④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
A.100%
B.200%
C.125%
D.166.7%
預算分為固定預算和彈性預算,與固定預算相比較,彈性預算的優(yōu)勢是()。
①考慮了不可控事件的影響
②根據(jù)設定銷售收入水平確定不可變的成本費用
③在預算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標
④承認在預測銷售額、保費收入時可能犯錯
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
市盈率(P/E)是市場中最常用的相對估值方法,下列有關市盈率(P/E)的說法,正確的是()。
①會計盈利能更好地取代銷售收入的會計意義
②P/E是一種非常簡化的估值方法,其內(nèi)涵假設是各個公司的股權(quán)價值和凈利潤水平之間存在一個固定的比例關系
③市盈率忽視了企業(yè)未來的增長率
④資本結(jié)構(gòu)不會影響市盈率
A.①②
B.③④
C.①②③
D.①②③④
最新試題
預算分為固定預算和彈性預算,與固定預算相比較,彈性預算的優(yōu)勢是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預測銷售額、保費收入時可能犯錯
壽險公司進行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實際運作過程與評估基礎之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問題,及時修訂定價或重新設計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響,使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當?shù)馁Y本管理策略和融資計劃
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項目收益率的期望值為()。
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
壽險公司財務管理的主要職責包括()。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理
該壽險公司2015年末的實際資本為()億元。
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
下列情況中,需要提取未決賠款準備金的是()。①保險事故已經(jīng)發(fā)生并且已向保險公司提出索賠②保險事故已經(jīng)發(fā)生,但尚未向保險公司提出索賠的賠案③尚未結(jié)案的賠案可能發(fā)生的費用④與賠案相關的專家費、律師費
根據(jù)《反洗錢法》等有關法律的規(guī)定,金融機構(gòu)在反洗錢方面的主要義務和職責包括()。①反洗錢內(nèi)部控制建設②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
費用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理