單項選擇題

據(jù)上海證券報報道，曾高調(diào)來華拓疆的美國健康險巨頭維朋（WellPoint），在僅僅探路五年之后，便草草收拾鋪蓋——解散在華合資實體、退出中國市場。日前，從知情人士處獲悉，從6月3日開始，維朋在華合資健康險第三方管理服務(wù)機構(gòu)（TPA）“康眾”正式進入解散和清算程序。
維朋是世界500強企業(yè)之一，2007年進軍中國健康險市場。維朋來華所從事的業(yè)務(wù)首先是通過設(shè)立了健康險管理機構(gòu)（簡稱TPA）。以美國維朋為代表的保險巨頭投資成立的康眾公司所從事的業(yè)務(wù)為TPA，運作成本很高，其在美國的管理模式在美國行得通，而在中國卻有點寸步難行。一位不愿公開身份的健康險公司職員告知，“國外健康險之所以能做起來主要是有政府的稅收優(yōu)惠政策；“要讓商業(yè)健康險保險公司參與到醫(yī)保服務(wù)?！边@是安信證券提出的建議。

在美國的管理模式在美國行得通，而在中國卻有點寸步難行的原因，以下說法合理的是（）。
①美國醫(yī)療機構(gòu)私有化程度較高，醫(yī)院并不處于強勢地位，醫(yī)院為多攬業(yè)務(wù)自然愿意與保險公司合作
②中國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源相對緊缺狀態(tài)，大醫(yī)院不愁沒病人，TPA難以監(jiān)控醫(yī)院
③在國外，TPA可以代表醫(yī)院對被保險人提供健康干預(yù)、就醫(yī)咨詢和醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等，但在中國，TPA只為保險公司服務(wù)，得不到醫(yī)院的認同

A.①②
B.①③
C.②③
D.①②③