A.現(xiàn)金收入于當(dāng)日送存開(kāi)戶銀行
B.為滿足緊急需求,從單位的現(xiàn)金收入中支付現(xiàn)金
C.逐筆記載現(xiàn)金收付,做到日清月結(jié),賬款相符
D.從單位庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付現(xiàn)金
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A.經(jīng)濟(jì)價(jià)值
B.經(jīng)濟(jì)資本
C.長(zhǎng)期資本
D.實(shí)際資本
市盈率(P/E)是市場(chǎng)中最常用的相對(duì)估值方法,下列有關(guān)市盈率(P/E)的說(shuō)法,正確的是()。
①會(huì)計(jì)盈利能更好地取代銷售收入的會(huì)計(jì)意義
②P/E是一種非常簡(jiǎn)化的估值方法,其內(nèi)涵假設(shè)是各個(gè)公司的股權(quán)價(jià)值和凈利潤(rùn)水平之間存在一個(gè)固定的比例關(guān)系
③市盈率忽視了企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)率
④資本結(jié)構(gòu)不會(huì)影響市盈率
A.①②
B.③④
C.①②③
D.①②③④
A.短期性,債務(wù)期限一般在2年以內(nèi)
B.次級(jí)性,次級(jí)債的清償順序在所有債務(wù)與普通股之后
C.監(jiān)管的非嚴(yán)格性,次級(jí)債募集資金的使用不需接受保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管
D.償還的非保證性,次級(jí)債債務(wù)人只有在確保償還次級(jí)債本息后償付能力充足率不低于100%的前提下,才能償付本息
A.流動(dòng)資產(chǎn)
B.總資產(chǎn)
C.認(rèn)可資產(chǎn)
D.以公允價(jià)值計(jì)量的資產(chǎn)
最新試題
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括()。①對(duì)目標(biāo)企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);②并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);③并購(gòu)后整合失敗的風(fēng)險(xiǎn);④退保風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,與固定預(yù)算相比較,彈性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設(shè)定銷售收入水平確定不可變的成本費(fèi)用③在預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)描繪出不同的目標(biāo)④承認(rèn)在預(yù)測(cè)銷售額、保費(fèi)收入時(shí)可能犯錯(cuò)
投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表,該投資項(xiàng)目收益率的期望值為()。
保險(xiǎn)公司向中介機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)時(shí),應(yīng)將()作為原始入賬憑證。①統(tǒng)一發(fā)票②業(yè)務(wù)結(jié)算表③公司自制付款憑證④其他發(fā)票
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
下列情況中,壽險(xiǎn)公司可以考慮通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險(xiǎn),提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機(jī)會(huì)
2015年7月27日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)收入進(jìn)行規(guī)范和管理,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長(zhǎng)期性資金稱為資本,關(guān)于長(zhǎng)期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績(jī)效評(píng)價(jià)的重要工具。①動(dòng)態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤(rùn)邊際法