A.費用超出預(yù)算，施工進度正常
B.費用超出預(yù)算，施工進度提前
C.費用消耗低于預(yù)算，施工進度正常
D.費用消耗低于預(yù)算，施工進度拖延
E.費用超出預(yù)算，施工進度拖延
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A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
A.招標文件
B.概預(yù)算定額
C.工程承包合同
D.分包合同
E.進度報告
最新試題
施工項目經(jīng)理部進行項目成本費用控制的主要費用對象是（）。
在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎(chǔ)的是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，合同單價均為85元／m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）萬元。
施工成本分析依賴于核算提供的資料，其中可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。
贏得值法評價指標之一的費用偏差反映的是（）。
工程施工成本控制中，偏差分析的一個重要目的是（）。
施工成本計劃作為施工成本控制的依據(jù)，應(yīng)包括的重要內(nèi)容是（）。
某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根；單價為1．2萬元／根。時值月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1．3萬元／根。在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）萬元。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為（）萬元。
某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元／m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元／m3。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為（）。