A.經(jīng)濟(jì)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
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A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
A.會(huì)計(jì)核算
B.經(jīng)濟(jì)核算
C.統(tǒng)計(jì)核算
D.業(yè)務(wù)核算
A.本期實(shí)際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
B.上期實(shí)際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
C.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比
D.上期目標(biāo)指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
A.性質(zhì)不同但相關(guān)
B.性質(zhì)不同又不相關(guān)
C.概念相關(guān)時(shí)期相同
D.概念相關(guān)時(shí)期不同
A.組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全
B.法規(guī)變化、社會(huì)原因
C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)保守
D.人工、材料、設(shè)備漲價(jià)
最新試題
下列施工成本糾偏措施中，能壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用而不損害其他目標(biāo)的是（）。
施工成本管理中，應(yīng)按“量?jī)r(jià)分離”等原則控制材料費(fèi)，其中“量?jī)r(jià)分離”的含義是指（）。
某地下工程施工合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價(jià)為600元／m3。該工程3月份實(shí)際完成的混凝土工程量為400m3，實(shí)際單價(jià)700元／m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。
某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元／m3，損耗率4％。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（）元。
應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，通常所采用的對(duì)比指標(biāo)具有的特點(diǎn)是（）。
關(guān)于施工綜合成本分析方法中的分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（）。
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元／m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元／m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費(fèi)用偏差，此時(shí)應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。
某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。