甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個投資中心，×是甲公司下設(shè)的一個利潤中心，相關(guān)資料如下：
資料一：2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，變動成本為72萬元，該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元，不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二：甲公司2013年年初已投資700萬元，預(yù)計可實現(xiàn)利潤98萬元，現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機(jī)會，預(yù)計可獲利潤36萬元，該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報酬率為10％。
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計算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價格差異與用量差異）。
計算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。
假設(shè)其他條件不變，計算使?fàn)I業(yè)凈利率為20％時的單價增長率。
計算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點的銷量（計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)），并判斷應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)線。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
計算A產(chǎn)品的固定成本、單位變動成本和單位邊際貢獻(xiàn)。
計算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報酬率，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。
計算原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品保本銷售量。
采用作業(yè)成本計算法，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？