A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
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A.技術(shù)轉(zhuǎn)移
B.出口貿(mào)易
C.證券投資
D.對外直接投資
A.減損型現(xiàn)金短缺
B.增值型現(xiàn)金剩余
C.增值型現(xiàn)金短缺
D.減損型現(xiàn)金剩余
A.零股利政策
B.剩余股利政策
C.固定股利政策
D.固定股利支付率政策
A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補(bǔ)空間小
B.該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴
C.該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況
D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
最新試題
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
下列股利政策中，適合于成長階段企業(yè)采用的是（）政策
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是（）
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言，是一項非常困難的決策，這類困難主要來自（）
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略
下列選項中，不屬于單一貨源策略的有（）。