A.便于企業(yè)的持續(xù)成長
B.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
C.職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派
D.董事會便于監(jiān)控各個部門
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A.工作過程標準化
B.相互適應，自行調(diào)整
C.工作成果標準化
D.技藝標準化
A.相互適應，自行調(diào)整
B.工作成果標準化
C.直接指揮，直接控制
D.技藝（知識）標準化
A.直接指揮，直接控制
B.技藝標準化
C.工作成果標準化
D.共同價值觀
A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化
B.企業(yè)組織結構的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟緩慢發(fā)展時期里更是如此
C.企業(yè)最先對經(jīng)濟發(fā)展做出反應的是戰(zhàn)略，而不是組織結構
D.企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略時，其組織結構應做出相應的反應
A.職能制組織結構
B.創(chuàng)業(yè)型組織結構
C.事業(yè)部制組織結構
D.矩陣式組織結構
最新試題
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
下列各項關于信息技術對組織的影響正確的有（）。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應（）。
下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產(chǎn)品，從各個部門抽調(diào)若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經(jīng)理來管理，這種組織結構屬于（）。
甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。