A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
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A.折中
B.規(guī)避
C.和解
D.對(duì)抗
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C.M型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
A.便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
B.能夠通過(guò)諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較
C.職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派
D.董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)
A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
B.相互適應(yīng),自行調(diào)整
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝標(biāo)準(zhǔn)化
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
C.直接指揮,直接控制
D.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
甲企業(yè)為國(guó)有工程設(shè)備公司,企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度,公司員工按照入職年限晉升;為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定,公司也會(huì)承接一些低收益或者無(wú)收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述,甲企業(yè)的文化類(lèi)型可能是()。
下列模型中,用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是()。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的()。
A公司為了研究開(kāi)發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品,從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組,并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理,這種組織結(jié)構(gòu)屬于()。
簡(jiǎn)要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化,這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性,那么企業(yè)應(yīng)()。
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源的有()。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有()。
簡(jiǎn)要分析甲公司后來(lái)采用的組織結(jié)構(gòu),并說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是()。