A.$4，000不利
B.$6，000不利
C.$10，000不利
D.$16，000不利
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
一個(gè)公司為它的運(yùn)輸費(fèi)用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運(yùn)輸成本=$16，000+（$.50×運(yùn)輸重量磅），關(guān)于當(dāng)月的訂單和運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃作業(yè)與實(shí)際作業(yè)如下表所示：
這個(gè)月的實(shí)際運(yùn)輸成本是$21，000。為了績(jī)效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露冗\(yùn)輸成本的彈性預(yù)算是（）。
A.$20，680
B.$20，920
C.$22，150
D.$20，800
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示：
預(yù)算的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí)，固定間接費(fèi)用是$27，000/月。在5月份，Ardmore生產(chǎn)了1，650個(gè)Zeb，而實(shí)際產(chǎn)能是1，800個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本是：
5月份的總材料數(shù)量差異是（）。
A.$18，450有利
B.$18，450不利
C.$4，950不利
D.$4，950有利
A.材料使用差異
B.材料價(jià)格差異
C.固定間接費(fèi)用預(yù)算差異
D.固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異
A.彈性預(yù)算主要用于計(jì)劃目的，而靜態(tài)預(yù)算用于績(jī)效評(píng)估
B.彈性預(yù)算僅包括變動(dòng)成本而靜態(tài)預(yù)算僅包括固定成本
C.彈性預(yù)算由營(yíng)運(yùn)管理者建立，而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
D.彈性預(yù)算可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額，而靜態(tài)預(yù)算只能提供一種作業(yè)水平下的成本
A.銷售量差異
B.標(biāo)準(zhǔn)成本差異
C.預(yù)算差異
D.彈性預(yù)算差異
最新試題
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）