A.培訓(xùn)時(shí)間(小時(shí))之外的因素能更好地解釋一個(gè)員工的績(jī)效評(píng)分
B.每獲得1小時(shí)的培訓(xùn),員工的績(jī)效評(píng)分將下降0.05
C.獲得培訓(xùn)時(shí)間的多少對(duì)員工的績(jī)效評(píng)分有重要的影響
D.如果某個(gè)員工獲得1小時(shí)的培訓(xùn),他的績(jī)效評(píng)分將是0.35
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A.所有3個(gè)的影響都是統(tǒng)計(jì)性顯著的,因?yàn)镽2相對(duì)較高
B.雇用時(shí)間和接受的培訓(xùn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)顯著性影響,因?yàn)閠值的絕對(duì)值高于最極端的分界點(diǎn)
C.只有接受培訓(xùn)時(shí)間的影響是統(tǒng)計(jì)性顯著,因?yàn)樗膖值最高
D.沒(méi)有一個(gè)因素是統(tǒng)計(jì)性顯著影響
A.預(yù)測(cè)$200,000的銷(xiāo)售收入
B.預(yù)測(cè)$900,000的銷(xiāo)售收入
C.預(yù)測(cè)$200,750的銷(xiāo)售收入
D.不能做任何預(yù)測(cè),因?yàn)樾碌念A(yù)算超出了用于做回歸方程的樣本范圍
A.50桌子,沒(méi)有椅子
B.80椅子,沒(méi)有桌子
C.30桌子和40椅子
D.30椅子和40桌子
A.(4/52)x(4/51)
B.2/52
C.(4/52)x(4/52)
D.(1/4)x(1/4)
A.蒙特卡羅模擬
B.馬爾科夫過(guò)程
C.決策樹(shù)分析
D.排隊(duì)理論
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()