A.$1，625，000
B.$125，005，000
C.$130，000，000
D.$5，000，000，000
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.經(jīng)營計劃
B.戰(zhàn)略目標
C.戰(zhàn)術目標
D.愿景和使命
A.引入預算松弛
B.缺少高層管理者的參與
C.缺乏中基層管理者的支持
D.目標與戰(zhàn)略計劃不一致
A.經(jīng)理可能會期待這種改變，不認真制訂預算
B.由于經(jīng)營的指導方針不夠清晰，員工可能會有困惑
C.員工可能不會努力地工作，去實現(xiàn)他們的目標
D.經(jīng)理可能將改變的門檻設得太低，這樣改變會太頻繁
A.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份完整的預算，讓他們討論
B.CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份備忘錄，對他們的預算提出具體的指示
C.CEO等到預算都提交了，然后檢查每份預算是否符合戰(zhàn)略
D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談，了解他們所認為的責任中心的優(yōu)先事項是什么
A.董事會
B.中層與基層管理者
C.高層管理者
D.預算委員會
最新試題
包含改善內(nèi)容的預算方法（）。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告，要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的，總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算，預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應引進哪一種新產(chǎn)品？（）
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本