A.研究經濟預測
B.編制預算損益表
C.分析長短期公司目標
D.分析產能
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案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。一個產品的標準生產成本是：
使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的預算產品生產成本是多少？（）
A.$2，183，100
B.$2，184，525
C.$2，194，500
D.$2，208，750
案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。一個產品的標準生產成本是：
使用以上案例A的信息，2月份的預算直接人工成本是多少？（）
A.$384，000
B.$382，500
C.$383，250
D.$383，500
案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。一個產品的標準生產成本是：
使用以上案例A的信息，1月份的生產數量是（）。
A.4，500
B.4，990
C.5，030
D.5，010
案例C中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產品。一個產品的標準生產成本是：
使用案例C的信息，2月份必須采購多少直接材料？（）
A.15，630磅
B.15，660磅
C.15，695磅
D.15，687磅
A.當銷售每月都增長時，DM的采購預算也將每月都增長
B.當銷售每月都增長時，DM采購預算將大于DM的使用預算
C.如果銷售額每月都下降的化，DM的采購預算將小于DM的使用預算
D.當銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DM采購預算的波動將大于DM使用預算的波動
最新試題
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應該收回多少現(xiàn)金？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
在青年連鎖旅館中，以下費用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運成本是什么？（）
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當的一項（）。
乙公司是一家生產企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產成品庫存200000元，產品的制造成本1400000元，期末產成品庫存400000元，期初在產品庫存600000元，期末在產品庫存100000元。請問公司產品銷貨成本是多少元？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數，預算間接費用分攤率，并據此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產品差異II．低的顧客轉換成本
一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。