A.授權(quán)并正式簽署的協(xié)議，聲明它將遵守該法案
B.公司的現(xiàn)有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)文件
C.控制的成本/收益和最小化的風(fēng)險(xiǎn)分析
D.數(shù)量檢查系統(tǒng)，以評(píng)估內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
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A.嚴(yán)格的內(nèi)部控制政策，懲罰不道德的行為
B.嚴(yán)格的內(nèi)部控制政策，職責(zé)分開，要求員工休假
C.員工培訓(xùn)，職責(zé)分開，懲罰不道德的行為
D.雇傭道德高尚的員工，員工培訓(xùn)和職責(zé)分開
A.將工資交給每個(gè)部門監(jiān)督人員，在由他/她直接分發(fā)給其部門的員工
B.直接由人力資源部門的代表向員工分發(fā)工資
C.直接由工資經(jīng)理向每個(gè)員工分發(fā)工資
D.直接存到每個(gè)員工的個(gè)人銀行帳戶里
A.部門經(jīng)理
B.系統(tǒng)分析員
C.數(shù)據(jù)控制小組
D.電腦程序員
A.一取信的職員將收到的支票與隨支付而來的原文件對(duì)比，或者確認(rèn)，或者注釋支付的金額，然后每天向出納遞交支票（和一系列現(xiàn)金收據(jù)一起）以儲(chǔ)蓄
B.在周末，出納為本周收到的全部現(xiàn)金收據(jù)準(zhǔn)備存單
C.一取信的職員將收到的支票與隨支付而來的原文件對(duì)比，或者確認(rèn)，或者注釋支付的金額，然后每天將隨支付而來的原文件（和一系列現(xiàn)金收據(jù)一起）記錄到應(yīng)收賬款，以張貼到明細(xì)分類賬
D.總賬部門比較從出納收到的為可用于未清科目的現(xiàn)金編制的簡(jiǎn)要會(huì)計(jì)分錄，以及應(yīng)收賬款部門張貼到明細(xì)分類賬的分批總數(shù)
A.合理保證
B.限制
C.管理層責(zé)任
D.數(shù)據(jù)處理方法
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
使用現(xiàn)金流量表來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）