A.分工協(xié)作
B.管理層次
C.管理幅度
你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)造利潤
B.成功決策
C.企業(yè)長壽
A.計劃內容的表現(xiàn)形式
B.企業(yè)管理職能
C.計劃的內容
A.培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化
B.資本主義社會制度
C.充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理
A.組織
B.計劃
C.預防
A.一切應按照變化后的實際情況重新考慮
B.充分考慮過去預算支出的結構和規(guī)模
C.在過去預算支出的結構和規(guī)模的基礎上進行調整
最新試題
組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。
管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。
R•利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作成果=決策的質量×激發(fā)人們履行決策的動機。
下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內部動機激勵。
研發(fā)部門想要達到最好的技術狀態(tài)，往往需要一個長期的過程。而市場部門需要盡快地把產品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭執(zhí)。這是由于目標不同導致的溝通障礙。
表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。
運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。
非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。
人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者，招聘、培訓、報酬、績效考評等人事工作主要有人事部門負責。
在一個領導班子里，將才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。