A.上級部門
B.關(guān)系部門
C.下屬部門
D.協(xié)作部門
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A.戰(zhàn)略性決策
B.業(yè)務(wù)性決策
C.策略性決策
D.戰(zhàn)術(shù)性決策
A.競爭性
B.綱領(lǐng)性
C.全局性
D.客觀性
A.參與制目標(biāo)設(shè)定法
B.專家目標(biāo)設(shè)定法
C.員工目標(biāo)設(shè)定法
D.過程性目標(biāo)設(shè)定法
A.效率性
B.靈活性
C.主導(dǎo)性
D.目的性
A.促進(jìn)科技進(jìn)步
B.加強(qiáng)人的管理
C.提高勞動生產(chǎn)率
D.增強(qiáng)責(zé)任感
最新試題
采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。
某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。不同設(shè)計方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)同。有關(guān)資料如下：試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（取最大值系數(shù)＝0.7）。
戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。
下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部動機(jī)激勵。
溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。
表彰和獎勵能起到激勵作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。
管理的一般職能來源于管理的二重性性質(zhì)，內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。