問(wèn)答題

某建設(shè)項(xiàng)目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？偝邪髽I(yè)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合同。
該企業(yè)有采購(gòu)管理制度、工作程序。
由于工期緊，項(xiàng)目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價(jià)格按當(dāng)月造價(jià)信息公布的價(jià)格取季節(jié)最高價(jià)為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。
項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定了一家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價(jià)格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。
項(xiàng)目經(jīng)理指定了一個(gè)木工隊(duì)、一個(gè)鋼筋隊(duì)、一個(gè)力工隊(duì)伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)比預(yù)算定額單價(jià)高，因此，人工費(fèi)按建筑面積平米單項(xiàng)含輔料包干。除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。
基礎(chǔ)低板鋼筋施工過(guò)程中，由于鋼筋隊(duì)沒(méi)有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。
整個(gè)工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計(jì)算：人工費(fèi)虧損200多萬(wàn)，鋼材虧損100多萬(wàn)。

該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程虧損巨大，主體結(jié)構(gòu)工程是否可以也分包？說(shuō)明理由。

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1.問(wèn)答題

A、B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000m2.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號(hào)的安全生產(chǎn)，自己就可以不問(wèn)安全的事了。 
 A區(qū)地下一層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主修改首層為地下商場(chǎng)，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項(xiàng)目經(jīng)理安排勞務(wù)分包200人退場(chǎng)，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人。A區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理又安排200人進(jìn)場(chǎng)。向業(yè)主索賠時(shí)，業(yè)主說(shuō)，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒(méi)有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長(zhǎng)3個(gè)月。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？