場景（三）某工程合同價為2000萬元，工程價款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至9月，開工前業(yè)主向承包商支付合同價的20％作為預(yù)付款，主要材料占施工產(chǎn)值的62.5％。業(yè)主自開工第1個月起，從承包商的工程價款中按5％的比例扣留保留金。工程完成情況如下：
（1）5月份完成工程200萬元，其中有5萬元材料由甲方提供；
（2）6月份完成工程300萬元；
（3）7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料費合計1.5萬元；
（4）8月份完成工程600萬元，但由于承包商負責(zé)采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失2400元。
A.200
B.400
C.600
D.800
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A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項
B.工程合同價中的相應(yīng)成本項
C.工程投標價中的相應(yīng)成本項
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
A.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素
C.將目標的實際值與計劃值比較
D.分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
場景（一） 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、重新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
最新試題
施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。
工程預(yù)付備料款為（）萬元。
分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。
固體廢物的處理中，好氧處理、厭氧處理屬于（）。
場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。
為了滿足建設(shè)工程項目施工成本的要求，項目成本編碼時應(yīng)考慮的因素包括（）。
根據(jù)我國GB／T 19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為（）。
索賠證據(jù)應(yīng)該具有（）基本要求。
7月份應(yīng)結(jié)算工程款為（）萬元。
固體廢物的處理中，壓實濃縮、分選、脫水干燥屬于（）。