A.組織
B.決策
C.預(yù)測
D.領(lǐng)導(dǎo)
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C.規(guī)則
D.預(yù)算
A.綜合
B.專項(xiàng)
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D.財務(wù)
A.計劃工作的普遍存在
B.計劃工作居首要地位
C.計劃是一種無意識形態(tài)
D.計劃工作要講究效率
A.執(zhí)行計劃
B.制定計劃
C.計劃準(zhǔn)備
D.檢查計劃
最新試題
你認(rèn)為誰更勝任廠技術(shù)科科長的職務(wù)?
某公司管理層次比較多,基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中,使得很多信息不能及時準(zhǔn)確地被傳送,這種溝通失敗源自()的影響。
管理人員的考評可以激勵管理者不斷自我提高和自我完善。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。
影響組織設(shè)計的因素有戰(zhàn)略與組織設(shè)計,環(huán)境與組織設(shè)計,技術(shù)與組織設(shè)計。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式對生產(chǎn)效率的高低有著重要的影響,領(lǐng)導(dǎo)的效果歸因于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的“相互支持”。
不確定型決策方法除冒險法、保守法、折衷法外,還包括()
創(chuàng)新性不足的主要原因有知識、經(jīng)驗(yàn)不足,懼怕權(quán)威,思想上的因循守舊,組織文化不支持創(chuàng)新。
管理是一種有意識、有組織的群體活動,是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程,目的是有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),對象是組織各種資源和組織活動。
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平,管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個來源。