A.1949年以后
B.1978年改革開放以后
C.1990年以后
D.1995年以后
你可能感興趣的試題
A.旅游經(jīng)營商
B.旅游批發(fā)商
C.旅游零售商
D.旅游中間商
A.中國國際旅行社
B.中國青年旅行社
C.春秋旅行社
D.中國旅行社
A.進入容易
B.智力密集型
C.經(jīng)營關(guān)聯(lián)性強
D.產(chǎn)品替代性強
A.企業(yè)規(guī)模小
B.經(jīng)營過于集中
C.實力弱
D.效益差
A.提高國民素質(zhì)
B.宣傳旅游目的地形象
C.保護環(huán)境
D.目的地歷史文化的宣傳與保護
最新試題
旅行社風險管理的控制主要是設(shè)置控制標準、對比標準和糾正行為。
旅行社實施品牌戰(zhàn)略，旨在通過品牌形象塑造，建立消費者對旅行社產(chǎn)品的品牌忠誠，用品牌開拓市場。品牌最終依托的是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略是指根據(jù)旅行社經(jīng)營環(huán)境條件，為求得長期生存和不斷發(fā)展所進行的總體性謀劃。著重于企業(yè)全局性問題，而且指向未來。
旅行社對企業(yè)電子商務(wù)，簡稱B2C。
集中采購大多屬于遠期預(yù)定，而遠期預(yù)定有很大的不確定性，實際的采購量可能會比計劃預(yù)定量少得多。
我國對旅行社的設(shè)立施行審批和許可證制度。
大型的、較為成熟的旅行社，人才儲備較多，盡可能從內(nèi)部選拔。
目前，我國旅行社業(yè)的價格戰(zhàn)很激烈，旅行社的利潤率呈不斷下降趨勢，如果旅行社的采購工作得力，采購價格比別的旅行社低，就會有競爭優(yōu)勢，爭取到更多的客源。
旅游接待計劃制訂之后，并非一成不變。由于整整原因，旅游團的旅游者人數(shù)、抵達航班和時間等常常會發(fā)生變動，有時甚至會取消行程，還需要對接待計劃進行不斷的修正和調(diào)整。
旅行社無法收回的應(yīng)收賬款，由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失稱為壞賬損失。