A.典型產(chǎn)品的批量
B.每項(xiàng)產(chǎn)品的批量
C.產(chǎn)品族的一個(gè)單位或典型產(chǎn)品的一個(gè)單位
D.每項(xiàng)產(chǎn)品的一個(gè)單位
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A.多層物料清單是多個(gè)單層物料清單連結(jié)在一起得到的
B.多層物料清單用來描述最終產(chǎn)品
C.多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征
D.多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線
A.能力需求計(jì)劃的目的是確定負(fù)荷是否超過生產(chǎn)能力
B.能力需求計(jì)劃的目的是確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成，哪份不能
C.能力需求計(jì)劃的目的是對(duì)物料需求做出計(jì)劃
D.能力需求計(jì)劃的目的是做出合理的排產(chǎn)計(jì)劃，支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃，使得工作中心不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷或大量的能力閑置
A.按訂貨倍數(shù)，訂貨15件按
B.最小供貨量訂貨50件
C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件
D.訂貨50件，收到并檢驗(yàn)以后拒收40件
A.控制工作中心負(fù)荷的工具是生產(chǎn)派工單
B.控制工作中心負(fù)荷的工具是投入/產(chǎn)出報(bào)告
C.控制工作中心負(fù)荷的工具是新訂單下達(dá)的報(bào)告
D.控制工作中心負(fù)荷的工具是車間主任的建議
A.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、重視產(chǎn)品質(zhì)量、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
B.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、消除浪費(fèi)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
C.制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
D.清醒的認(rèn)識(shí)、有效的組織、認(rèn)真的評(píng)估、繼續(xù)教育和培訓(xùn)、做好軟件維護(hù)工作、持續(xù)改進(jìn)
最新試題
解釋MRP的概念
ERP理論的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段（）？
請(qǐng)說明銷退及折讓分別對(duì)庫存數(shù)量有何影響（）？
采購單的生成方式（）？
解釋下面9個(gè)基本數(shù)量的概念：預(yù)測(cè)量與訂單量、毛需求量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫存量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量。
比較再生式MRP和凈改變式MRP。
新增“銷貨單”時(shí)選擇復(fù)制前置單據(jù)，來源有（）？
請(qǐng)問下列哪些屬于品號(hào)可設(shè)定的補(bǔ)貨政策（）？
成本計(jì)價(jià)方式有（）？
工藝路線的作用是什么？