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銀行流程再造的最終目的是什么？
湖南省農(nóng)村信用社流程銀行建設(shè)分基礎(chǔ)建設(shè)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理二個階段。
商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)類別：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、國家風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)統(tǒng)一性原則是指：統(tǒng)一安排部署湖南省農(nóng)村信用社推進(jìn)工作；統(tǒng)一組織架構(gòu)；統(tǒng)一工作要求。
績效考核的方式包括垂直考核和平行考核兩種。
農(nóng)商銀行董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)制定本機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會戰(zhàn)略決策。
管理流程是指為業(yè)務(wù)流程確定目標(biāo)，分擔(dān)職責(zé)，提供資源，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行績效測量等服務(wù)的流程。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長效機(jī)制建設(shè)全面性原則是指：一是各個條線全涵蓋；二是各個環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風(fēng)險(xiǎn)識別、計(jì)量、評估、監(jiān)測、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。
法人行社各業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，配備專職或兼職人員負(fù)責(zé)部門及本條線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。