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簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)算控制的內(nèi)容。
內(nèi)部控制制度的概念和作用有哪些?
美華物業(yè)企業(yè)全年需要燃料油2500噸,每次訂貨成本500元,每噸燃料儲(chǔ)存成本20元。要求:試計(jì)算該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、全年訂貨總成本、每年最佳訂貨次數(shù)和供應(yīng)間隔期。
某物業(yè)管理企業(yè)為經(jīng)營(yíng)租用一棟辦公樓,每月租金200000元。該企業(yè)對(duì)住戶(hù)采用按戶(hù)收取管理費(fèi)用,每戶(hù)每月1000元。平均每月每戶(hù)需支付的保安、綠化、衛(wèi)生清潔等變動(dòng)費(fèi)為500元。要求:計(jì)算需要有多少住戶(hù)入住才能保本?若該企業(yè)欲取得100000元的利潤(rùn),需要有多少住戶(hù)入住才能達(dá)到?
簡(jiǎn)述利潤(rùn)分配的原則。
降低營(yíng)業(yè)成本的基本途徑有()。
某物業(yè)公司發(fā)行面值為1元的股票1000萬(wàn)股,籌資總額為2500萬(wàn)元,籌資費(fèi)率為5%,已知上一年每股股利為0.8元,以后每年按6%的比率增長(zhǎng)。要求:計(jì)算該普通股的資金成本。
簡(jiǎn)述財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的作用。
物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,進(jìn)行重新改造,添加一部分經(jīng)營(yíng)設(shè)施,從事商店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的收入,其經(jīng)營(yíng)收入作為物業(yè)管理企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入處理。()
什么是本量利分析法?在物業(yè)管理中應(yīng)如何應(yīng)用?