A.銷售預(yù)測(cè)
B.成本預(yù)測(cè)
C.銷售決策
D.生產(chǎn)決策
E.定價(jià)決策
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A.實(shí)際銷售量
B.實(shí)際銷售額
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D.預(yù)計(jì)銷售額
A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率
B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率
C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率
D.兩者相加等于1
最新試題
在變動(dòng)成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購,單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目,該項(xiàng)目原始投資為100萬元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬元,流動(dòng)資金投資20萬元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,該項(xiàng)目經(jīng)營期5年,到期殘值收入5萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬元,年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊,全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。
公司編制2016年的銷售預(yù)算,一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元,預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價(jià)80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()