A.耗費差異
B.能力差異
C.效率差異
D.能量差異
E.價格差異
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A.加強成本控制
B.為企業(yè)進行決策提供依據(jù)
C.便于評價和考核工作業(yè)績
D.簡化成本核算工作
E.提高經(jīng)濟效率
A.全面控制
B.全程控制
C.有效控制
D.嚴格控制
E.全員控制
A.預(yù)算成本低
B.預(yù)算工作量小
C.預(yù)算可比性強
D.具有靈活性
E.預(yù)算使用范圍寬
A.增量預(yù)算
B.滾動預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.定期預(yù)算
E.固定預(yù)算
A.固定預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.資本預(yù)算
D.財務(wù)預(yù)算
E.銷售預(yù)算
最新試題
因為企業(yè)會計準則是指導(dǎo)企業(yè)會計工作的標準、原則和指南,所以管理會計必須嚴格遵守企業(yè)會計準則的要求。
簡述管理會計的內(nèi)容。
迅達公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運輸費用如下:要求:用高低點法對運輸費用進行分析,以便于公司對各類成本進行控制。
ABC企業(yè)擬計劃投資新項目,該項目原始投資為100萬元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬元,流動資金投資20萬元,全部資金于建設(shè)起點一次投入,該項目經(jīng)營期5年,到期殘值收入5萬元。預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元,年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊,全部流動資金于終結(jié)點一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。
經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
在其他條件不變的情況下,單位銷價越低,保本點越低。
A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中,正確的有()。
存貨總成本包括()、()、()、()。
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()