A.數(shù)據(jù)采集設備有問題
B.在數(shù)據(jù)錄入過程中發(fā)生了人為或計算機錯誤
C.數(shù)據(jù)傳輸過程中發(fā)生錯誤
D.由于命名規(guī)則或數(shù)據(jù)代碼不同而引起的不一致
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A.電網(wǎng)運行技術(shù)
B.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
C.用戶側(cè)技術(shù)
D.信息技術(shù)
E.能源技術(shù)
A.智能革命
B.信息革命
C.互聯(lián)網(wǎng)革命
D.能源革命
E.數(shù)字革命
A.解放思想，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，調(diào)動全社會力量參與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設
B.加強外部單位合作，積極引進成熟技術(shù)和產(chǎn)品，互補優(yōu)勢資源，學習商業(yè)模式
C.持續(xù)完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和接口標準，原則上新增平臺或應用須基于統(tǒng)一標準構(gòu)建，優(yōu)先加強全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通標準體系建設，實現(xiàn)公司內(nèi)外設備、數(shù)據(jù)和服務互聯(lián)互通，既掌控發(fā)展制高點，也帶動合作伙伴共同成長
A.“三型兩網(wǎng)”建設是發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型
B.“三型兩網(wǎng)”建設是能源發(fā)展的深刻革命
C.“三型兩網(wǎng)”建設是行業(yè)業(yè)態(tài)的全新升級
A.大力開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)培訓，從基層培養(yǎng)技術(shù)人才
B.建立敏捷服務機制，打造數(shù)字化尖刀部隊，牢固樹立“最小可交付”理念，組建“業(yè)務+數(shù)據(jù)+技術(shù)”融合創(chuàng)新小團隊，提升敏捷交付能力
C.發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊”作用，不斷加強外部招聘引進和市場化用工，全面支撐主業(yè)適應泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
D.加強國內(nèi)外合作，引進國外優(yōu)秀人才
E.制定適應泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的人才戰(zhàn)略和配套措施，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合
最新試題
公司運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括（）等流程。
公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指公司生產(chǎn)經(jīng)營、客戶服務等（）所有業(yè)務數(shù)據(jù)。
加強各部門、各單位數(shù)據(jù)共享，省公司要結(jié)合地市公司監(jiān)測分析數(shù)據(jù)需求，統(tǒng)一組織做好數(shù)據(jù)的（），滿足地市公司數(shù)據(jù)應用需求。
改進監(jiān)測分析工作方法，準確把握公司信息系統(tǒng)建設應用和數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，（），等多種方式來保障運監(jiān)工作開展。
典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？（）
公司視角看運營，就是從（），推動公司效率效益持續(xù)提升。
全景展示要聚焦公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略目標，針對內(nèi)外部不同參觀對象，構(gòu)建視角多維的展示主線，其工作流程包括（）。
外部視角看公司，就是準確把握外部環(huán)境對公司的影響，（），促進公司管理提升，全面彰顯公司價值。
強化運監(jiān)價值導向，破除監(jiān)測分析工作只關(guān)注問題的觀念束縛，樹立（）并重的工作理念，用服務來彰顯監(jiān)測分析專業(yè)價值。
運營監(jiān)測分析與業(yè)務部門專業(yè)管理的工作界面原則是（）。