A.高質(zhì)量發(fā)展
B.注重經(jīng)濟效果
C.追求綜合績效
D.不斷解決發(fā)展不平衡不充分
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A.信息不對稱
B.開會不說會后嘀咕
C.暗箱操作
D.預(yù)算約束導(dǎo)致缺乏親和力
A.績效管理
B.品牌管理
C.目標管理
D.質(zhì)量管理
A.剛性機制
B.組織機制
C.核算機制
D.監(jiān)控機制
A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.董事會
B.管理團隊
C.最小的SBU單位
D.銷售部門
最新試題
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
以下哪些屬于運營風(fēng)險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
以下哪項不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風(fēng)險管理考核的目標是（）
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
以下關(guān)于風(fēng)險偏好聲明和風(fēng)險容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）