單項(xiàng)選擇題（）部門(mén)牽頭評(píng)估預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算調(diào)整需求，確實(shí)需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)確定對(duì)應(yīng)的預(yù)算調(diào)整方案（包括調(diào)整原因、影響分析、調(diào)整后的預(yù)算目標(biāo)），提交管理層審核批準(zhǔn)。

A.總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
B.總行人力資源部
C.總行資產(chǎn)負(fù)債管理部
D.總行機(jī)構(gòu)部


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4.單項(xiàng)選擇題預(yù)算責(zé)任中心主觀原因?qū)е碌念A(yù)算差異不觸發(fā)預(yù)算調(diào)整。屬于預(yù)算調(diào)整的哪一項(xiàng)原則（）。

A.客觀性原則
B.重要性原則
C.雙向調(diào)整原則
D.預(yù)見(jiàn)性原則

5.單項(xiàng)選擇題滾動(dòng)預(yù)測(cè)應(yīng)堅(jiān)持從（）的原則，充分考慮最新發(fā)生的或可以預(yù)見(jiàn)到的對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果造成重大影響的重大因素。

A.客觀實(shí)際出發(fā)
B.從董事會(huì)目標(biāo)出發(fā)
C.從需求出發(fā)
D.從難以程度出發(fā)

最新試題

開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。

題型：判斷題

關(guān)于供應(yīng)商選擇，以下說(shuō)法正確的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢(xún)價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。

題型：判斷題

邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

題型：判斷題

采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門(mén)及涉及項(xiàng)目的主管部門(mén)進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。

題型：判斷題

資格預(yù)審的原則是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

采購(gòu)需求分析工作在采購(gòu)組織階段可有可無(wú)。

題型：判斷題

采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作，通過(guò)分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。

題型：判斷題

立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。

題型：判斷題