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顧客需求包括什么？
“庫存是萬惡之源”在精益思想的真正含義是什么？
曲棍球比賽中，總的比賽時(shí)長(zhǎng)是2小時(shí)，有效的比賽時(shí)間為3節(jié)，每節(jié)20分鐘。你是一個(gè)體育迷，比賽中的對(duì)抗及得分給你帶來情感上的喜悅。整場(chǎng)比賽非常精彩，以至于你待在球場(chǎng)流連忘返，假設(shè)能讓你激動(dòng)并難忘的對(duì)抗及得分時(shí)間累計(jì)平均到每節(jié)中是6分鐘，請(qǐng)計(jì)算該場(chǎng)球賽的流程周轉(zhuǎn)效率PCE.
一位業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶從提出申請(qǐng)到最終獲得供電方案的批準(zhǔn)經(jīng)歷了50天的時(shí)間，其中供電方案的設(shè)計(jì)和評(píng)審耗時(shí)15天。請(qǐng)計(jì)算流程周期效率（PCE）。
計(jì)算節(jié)拍時(shí)間的關(guān)鍵因素是什么？
簡(jiǎn)述田口方法四大技術(shù)。
測(cè)量系統(tǒng)分析指標(biāo)P/T比例計(jì)算：上限=225，下限=215，均值=221，測(cè)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)差=1.5。
某發(fā)電廠擬開展全員生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目，需要了解目前的能力水平。可用水平=85%，運(yùn)行水平=90%，質(zhì)量水平=90%。請(qǐng)根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)備綜合效率。
推行六西格瑪管理的目的是什么？
某流程的產(chǎn)出速度為20個(gè)/天，各道工序的所有在制品為100個(gè)，操作班組工人為12人，請(qǐng)計(jì)算該流程的流程交付時(shí)間PLT.