單項選擇題一家大型、全球性公司的員工分布在七個不同的國家。為確保項目成功，每個人無論其物理位置-必須能夠方便地通過安全的內部網站訪問培訓。這使用的是哪種溝通方法？（）
A.交互式溝通
B.編碼式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
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1.單項選擇題為獲得新項目所需的資源，項目必須得到所有職能經理的許可。這家公司屬于什么組織結構？（）
A.平衡矩陣型組織
B.弱矩陣型組織
C.強矩陣型組織
D.職能型組織
2.單項選擇題在規(guī)劃開發(fā)一個沒有現場發(fā)布歷史的新設備時，項目經理了解到幾名關鍵工程師也被分配到其他項目去。由于項目將使用新的復雜技術，存在許多不確定性。項目經理應使用什么進度安排技術？（）
A.資源平衡
B.關鍵路徑法CPM
C.關鍵鏈法CCM
D.資源平滑
3.單項選擇題管理一個全球性項目的項目經理已經制定了范圍管理計劃，并根據分支機構將范圍分成幾個可管理的部分。然而，業(yè)務戰(zhàn)略的變更導致出售其中一個分支機構。項目經理首先應該做什么？（）
A.重組工作分解結構CWBS
B.更新風險登記冊
C.創(chuàng)建變更請求
D.更新項目管理計劃
4.單項選擇題在查看項目進度的圖表表示時，項目經理看到一個周期性跨越上下基準數字的參數。項目經理正在查看哪一項？（）
A.控制圖
B.趨勢圖
C.帕累托圖
D.散點圖
5.單項選擇題一個期限很短的項目關鍵干系人希望避免質量控制。項目經理知道必須提供最低質量水平。項目經理使用的是什么工具或技術？（）
A.標桿對照
B.統(tǒng)計抽樣
C.實驗設計
D.成本效益分析
最新試題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題